第三代精益管回空货架择优推荐,重庆固尔美科技

各种线棒工作台的规格

线棒工作台是采用直径28mm的精益管(覆塑管)配合种类丰富的连接件，并根据作业需要安装台面板、排插等其它一些应用组装而成的工作台。5、资源的可贵，更能显示出其重复利用的价值，降低成本更能显示出其巨大威力。适用于各种行业的检测、维修及产品组装;使用线棒工作台能让工厂更整洁、生产安排更轻松、物流更流畅。线棒工作台规格

1、单边单人工作的线棒工作台：工作台长度800mm，宽度600mm，高度1800mm(台面板到地面的高度一般为750mm)，整体尺寸为800(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

2、单边双人工作台线棒工作台：工作台长度2000mm，宽度600mm，高度1800mm(台面板到地面的高度一般为750mm)，整体尺寸为2000(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

3、双边双人工作的线棒工作台(工作台每边1个工位)：工作台长度1000，宽度1200mm，高度1800mm(台面板到地面的高度一般为750mm),整体尺寸为1000(L)*1200(W)*1800(H)mm;

4、双边四人位的线棒工作台(工作台每边2个工位)：工作台长度2400，宽度1200，高度1800 mm(台面板到地面的高度一般为750mm),整体尺寸为2400(L)*1200(W)*1800(H)mm;

线棒成品设计步骤

     1、工作台的图纸设计阶段：流水线精益管工作台是一种小型的非标设备，从设计到生产需要依据客户的生产需求进行定制，合理规划设计的；图纸由工作台设计工程师根据客户需求设计。

     2、材料准备：完成精益管工作台的图纸设计之后，就是将已经采购的原材料根据图纸的要求加工成所需要的规格；

　  3、工作台加工：将已经加工好的原材料，根据图纸的要求进行装配，各衔接部分用紧固装置进行紧固；

　  5、遮挡板安装：挡板是各式工作台一般都会安装的一个部件。首先将制作好的铝型材按照要求安装在独立工作台上部分的结构架上，一共要安装两根。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过***排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。每年的德国汉诺威物流设备展览会，都将吸引大批国外顾客前来光顾，顾客通过物流展览会这个沟通的平台想方设法寻找国内线棒及其配件加工工厂。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。就象它的产品器具，允许你根据自己的特殊需要来设计、建造和调整。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。线棒工作台缩短制造周期对企业有着非常重要的意义，首先交货期的缩短，会获得用户的满意，同时客户反馈的过程加快，利于产品的改进，质量的提高。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理***放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。