重庆第三代精益管回空货架来电咨询“本信息长期有效”

铝合金精益管的优点

1、环保

由于***的铝合金精益管厂家在制造铝合金精益管时使用的是环保原材料，因此用其组装成货架就不会对存放的货物造成任何污染，可以放心的进行存储保管而无需担心品质问题。

2、不易滋生微生物

高质量的铝合金精益管因为是以铝合金管为主要原材料，并内衬化学稳定性优良的热塑性塑料涂覆层，所以具备了塑料管的高度耐腐蚀性，因此使用之后不容易结垢，也不容易滋生微生物，因此，用于药品、食物等商品的货架制作是非常合适的。

3、承载能力强

因为铝合金本身是一种质量轻但是强度大的金属管材，所以即便是是施以塑料涂层之后其强度也不会发生改变，而且具备更好的耐蚀性。线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。因此用铝合金精益管组装成仓储货架，尤其是应用在中、轻型多层***先出线棒货架、出货滑道系统以及特殊应用货架之中，就能更好的发挥出其尤其的承载性能。

4、可扩展性强能增加不同工位

因为铝合金精益管具有非常好的柔性特点所以可扩展性非常强，在组装的过程中可以根据需要对其进行任意的造型改变，从而使其能够更好的适应组装需求。因此，使用的铝合金精益管来对产品进行组装就可以增加不同的生产方式，或者增加不同的工位用途。

5、可重复使用降低企业生产成本

在实际的组装使用过程中，有些产品或者一道工序完成之后，那么使用的铝合金精益管可以回收进行重复使用。装立柱时要保证垂直于地面，以免整个精益管架受力不均匀从而造成破坏注意：切割覆塑管时注意塑管切割变形可能有特殊用途构件，如插片框、挂钩等，需要进行加工配置。在重复使用时，通过改变产品的结构，将这些使用过的铝合金精益管重新给予组装，从而使其能够完好的适应新的要求，因此能够起到降低企业生产成本的作用。

精益生产提高您的产能

柔性精益生产能使制造生产企业充分适应多品种、小批量、***格、短交期的市场环境，并获得可观的经济效益和竞争优势。柔性精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是多品种、小批量。柔性精益生产广泛用于家电、汽车、通讯、电脑周边、影音、安防、轻工等各领域的工厂、组装车间、待料区、物料配送仓库等，还用于装配、测试、检验、物流周转等。在现场处处可以看到精益管制作的各种货架和车辆，这样的货架和车辆为生产带来很多的便捷，提升了生产配送效率，便于生产现场的管理，所以精益管可以让生产更精益。 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要的流程、***的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提***，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。现在精益管已被广泛应用在各领域，在工业生产中是实现精益生产方式的基本配套设备，随着精益管在市场中不断的成长，可任意组装成车间需要的设备，美观大方、实用。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的终目标--质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，***采购中的***格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。2、每天工作完毕后可用不含腐蚀性的清洁剂的湿毛巾，清洁锅体表面及电源引出线外表面，严禁用水直接冲洗电器箱表面，以免破坏电气性能。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。