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精益管组装设备常用到的配件有哪些?

精益管配件：精益管接头、顶盖、镀锌防滑脚杯、防静电脚杯、挂钩、管脚、脚杯、脚杯、脚套、金属脚杯、卡扣、双边管夹、单边管夹、锁扣、万向轮、线束分隔件、重型脚杯等。

这些配件就是我们在组装精益管设备时经常需要用的，精益管设备用行业话可以叫做精益生产设备，因为具有很强的柔性化生产性质，柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。

所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。

线棒生产线与普通生产线的差异

线棒生产线具有普通生产线的所以特点，更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性，线棒生产线组装简单，随着订单的大小随意挪动生产线！合理的利用人力资源！3、线棒货架的维护车间人员都很注重仓储工具的寿命，为了延长其寿命，都会按照安全规范去使用，但是总会有意外的，一些失误可能。是企业不错的选择！ 线棒生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量，生产换线频繁，伟涛行线棒生产线的灵活性，积木式组合结构，能在短的时间内适应产品变型过程，让生产及时恢复。产品广泛应用在汽车工业、电子制造业、通讯产业、生物工程、制药业、各种化工、精密五金等多样化的生产环节.  众所周知，只有品种单一、批量大、设备***、工艺稳定、，才能构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备的***性低，在加工形式相似的情况下，频繁的调整工夹具，工艺稳定难度增大，生产效率势必受到影响。 线棒生产线的广泛推广应用，同时提高制造工业的柔性和生产效率，使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，是终使中小批量生产能与大批量生产抗衡，柔性自动化系统便应运而生。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过***排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。安装施工前，应熟悉图纸，对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。4、魔术般的变化，使之具有极强的物料处理能力，可解决多种异物料的放及周转。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理***放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。精益管产品适用于为汽车、电子、机械制造、商业物流配送、农场、化工、等行业提供柔性单元生产线、积木型流水线、柔性仓储设备、物料配送设备、工业自动化设备以及其它根据实地改善需要设计的***设备与技术服务，生产革新及现场改善方案。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。